Führungskräfte Entwicklung und Coaching
Für die erste und zweite Führungsebene – mit Fokus auf Souveränität und Wirksamkeit in jeder Phase
Erfolgreiche Führung beginnt vor dem ersten Tag und zeigt sich schon nach 3 Monaten
Die Besetzung einer neuen Führungsposition ist ein entscheidender Moment – für die Person selbst, das Team und das gesamte Unternehmen. Damit diese Entscheidung langfristig trägt, verbinde ich strategische Führungskräfte-Entwicklung mit individuellem Coaching.
Eine bewusste Vorbereitung und individuelle 1:1 Begleitung machen den Unterschied zwischen einem souveränen Einstieg mit langfristig positiver Wirkung und einem unreflektierten Start, dessen Folgen kaum mehr einzufangen sind – für das Unternehmen wie auch die Führungskraft selbst.
Mit meinem Coaching-Paket „In Führung gehen“ begleite ich Geschäftsverantwortliche und Unternehmen dabei, neue Führungskräfte passgenau zu besetzen, sie professionell auf die Position und Führungsrolle vorzubereiten und ihre volle Wirksamkeit zu entfalten.
So begleite ich Sie und Ihre neue Führungskraft
1. Auswahl und Vorbereitung mit der Geschäftsführung
- Passgenaue Analyse von Anforderungen, Erwartungen und Klärung potenzieller Spannungsfelder
- Konkrete Strategie ableiten, Rahmen setzen und Prozess klar aufsetzen
2. Begleitung der neuen Führungskraft im Kontext der Führungsposition und des Unternehmens
- Preboarding – vor dem Antritt, für eine klare Positionierung
- Boarding – der offizielle Auftakt am Tag X
- Onboarding – in den ersten 90 Tagen, für konsequentes Handeln
- Verstetigung – ab Tag 90, für strategische Wirksamkeit.
3. Gemeinsame Reflexion
- Selbst- und Fremdwahrnehmung abgleichen
- Erfolge festigen
- Nächste Schritte für strategische Wirksamkeit definieren
Für wen ist das Angebot „In Führung gehen“?
- Inhaber und Geschäftsführung, die Führungspositionen passgenau neu besetzen wollen.
- Gesellschafter und Aufsichtsräte, die strategisch sicherstellen möchten, dass neue Führungskräfte vom ersten Tag an wirksam sind.
- Führungspersönlichkeiten im Wechsel, die von Anfang an sicher und souverän in ihre Rolle hineinwachsen und sofort Akzeptanz gewinnen möchten.
Preboarding, Onboarding für Führungskräfte
Der One-Pager zum Thema bündelt:
- Zwei Fakten aus der Praxis, die vielen Führungskräften nicht bewusst sind,
- drei typische Anlässe, wo ein Preboarding und Onboarding zum Einsatz kommt.
- und das, was Sie mit dieser Begleitung sicherstellen können.
Laden Sie sich gerne den One-Pager zum Thema Preboarding und Onboarding herunter.
Zwei Erfolgsgeschichten aus einem Familienunternehmen mit 200 Mitarbeitenden.
Frau Prietz, ich weiß nicht, was Sie da mit ihm gemacht haben – aber das will ich auch!
O-Ton aus der Geschäftsführung
Besonders wertvoll war ihre neutrale Sichtweise, die uns geholfen hat, sachlich und zielgerichtet zu arbeiten – besonders bei Personalthemen.
O-Ton aus der Personalabteilung
Fall 1: Vom Produktgruppenleiter in die Bereichsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung
Nach nur 3 Monaten klar positioniert, positiv wirksam und spürbar etabliert.
„Die Arbeit mit Frau Prietz ist sehr effektiv. Wir haben nie um den heißen Brei geredet, sondern immer Klartext gesprochen. Besonders schätze ich, dass sie keine Lösungen vorgibt, sondern mich dazu bringt, aus mir selbst heraus die richtigen Antworten und Lösungen zu finden. Das hat mich persönlich weiterentwickelt und in meiner Führungsposition gestärkt.“
Fall 2: Von der Assistentin zur Abteilungsleiterin
1 Jahr früher als erwartet in der neuen Rolle, positiv wirksam und mit Freude dabei.
„Durch die Zusammenarbeit mit Frau Prietz bin ich ein Jahr früher als erwartet zur Abteilungsleiterin aufgestiegen. Sie hat mir geholfen, meine Rolle klar zu definieren, mich besser abzugrenzen und sicher Entscheidungen zu treffen. Durch ihre Unterstützung konnte ich nicht nur mein Team besser führen, sondern auch persönlich wachsen. Wenn Sie Klarheit und eine neutrale Perspektive brauchen, um beruflich und persönlich voranzukommen, sollten Sie sich auf Eva Prietz einlassen.“
Ihr Nutzen
Stärke auf allen Ebenen gewinnen
Ein stabiler Start sichert die persönliche Klarheit der Führungskraft, schafft Vertrauen im Team und stärkt die Organisation als Ganzes.
Weichen strategisch stellen
Potenziale werden gezielt aktiviert, Fehlerquellen früh erkannt und Weichen für langfristigen Erfolg gestellt.
Erfolge mit Wirkung gestalten
Eine souveräne Führungskraft fördert eine positive Unternehmenskultur, verbessert die Team-Performance und erhöht den wirtschaftlichen Nutzen.
Lassen Sie uns über Ihre Anforderungen sprechen.
Gerne stehe ich Ihnen als empathische Beraterin & Coach zur Seite und bringe meinen Erfahrungsschatz aus über 30 Jahren ein – aus KMUs, Konzernen, verschiedenen Branchen und vielfältigen Führungsrollen.
Zusammenarbeit
Wie kommen wir zusammen?
In einem unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen. Passt die Chemie und wollen wir zusammen arbeiten?
Bei einem Ja: Erhalten Sie mein Angebot. Maßgeschneidert und auf den Punkt.
Wie arbeiten wir zusammen?
- Persönlich oder online.
- Flexibel, angepasst an Ihre Bedürfnisse und unsere Kalender.
- In meinen Räumen, in Ihrem Unternehmen, unterwegs in der Natur oder an einem inspirierenden Ort.
- Herzlich, verbindlich, vertraulich.
Führungskräfte Entwicklung und Coaching: Fragen und Antworten
Im persönlichen Austausch lässt sich meist mehr klären, gerade bei sensiblen organisationalen wie individuellen Führungsthemen. Genau darauf lege ich Wert. Und doch möchte ich Ihnen hier vorab Orientierung bieten.
Meine Antworten beruhen auf 30+ Jahren Erfahrung aus Führung, Interim-Management, Beratung und Coaching. Als Management Executives Coach bin ich seit 2003 Mitglied bei der European Coaching Association (ECA).
Führungskräfte Entwicklung, Coaching und Sparring
Was ist der Unterschied zwischen Führungskräfte Entwicklung, Coaching und Sparring?
- Führungskräfte Entwicklung
Eine strategisch ausgerichtete Führungskräfte Entwicklung ist die konsequente Ableitung von Kompetenzbedarfen aus der Unternehmensstrategie. Sie ist kein Selbstzweck, sondern bildet den übergeordneten strategischen Rahmen, um die Kompetenzen der Menschen gezielt weiter zu entwickeln und so die Zukunftsfähigkeit einer Organisation zu sichern. - Führungskräfte Coaching | Executive Coaching
Führungskräfte Coaching ist ein Entwicklungsformat für Menschen in Führungspositionen, die ihre persönliche Wirksamkeit in der Führung reflektieren, hinterfragen und erhöhen wollen. - Executive Sparring
Executive Sparring ist ein Reflexionsformat für Menschen in Führungspositionen, um passgenaue Antworten auf die kleinen und großen Fragen ihrer Führungs- und Unternehmensthemen zu finden.
In meiner Arbeit begreife ich das Zusammenspiel wie folgt:
Die Führungskräfte Entwicklung gibt den strategischen Rahmen vor. Das Coaching schafft den Raum für die persönliche Reflexion und Potenzialentfaltung.
Das Executive Sparring bietet den Raum für Ihre konkreten Herausforderungen im Führungsalltag.
Preboarding, Boarding und Onboarding im Führungs- und Unternehmenskontext
In meinem Coaching-Paket „In Führung gehen“ – im Bereich der Führungskräfte Entwicklung und Coaching – verwende ich Begriffe, die ich nachfolgend erläutere:
Woher stammt der Begriff Boarding und was ist seine Bedeutung im Führungs- und Unternehmenskontext?
Herkunft und die Metapher der Luftfahrt: Der Begriff leitet sich vom englischen Verb to board („an Bord gehen“ oder „einsteigen“) an. Er beschreibt ursprünglich den Prozess vom:
- privilegierten Einsteigen (Preboarding)
- über den eigentlichen Zutritt zum Flugzeug (Boarding)
- bis zum Einnehmen des Platzes und dem willkommen heißen (Onboarding).
Transfer in den Führungs- und Unternehmenskontext: Was in der Luftfahrt ein hochgradig strukturierter Sicherheits- und Logistikprozess ist, bildet in der Führungspraxis die Blaupause für einen professionellen Begleitprozess von Führungskräften, mit Fokus auf Souveränität und Wirksamkeit in jeder Phase.
Was passiert vor dem Preboarding?
Sobald die Entscheidung für eine gewünschte Begleitung gefallen ist, beginnt die Phase der Vorbereitung. Sie dient dazu, die strategischen, strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen für die Neubesetzung zu klären. Ziel dieser Phase ist es, ein stabiles Fundament zu legen, damit der spätere Integrationsprozess präzise auf die Unternehmensziele und die spezifische Rolle ausgerichtet werden kann.
Damit die Begleitung der Führungskraft wirksam greifen kann, arbeite ich vorab mit der Geschäftsführung an der Startarchitektur. In dieser Phase klären wir den Rahmen eindeutig – inklusive potenzieller Spannungsfelder und offener Übergabethemen. Diese fundierte Vorarbeit sichert die notwendige Klarheit für eine erfolgreiche 1:1-Begleitung.
Was ist Preboarding?
Preboarding im Führungs- und Unternehmenskontext ist die Phase zwischen der Vertragsunterzeichnung und dem ersten Arbeitstag einer Führungskraft.
Mein Vorgehen: In dieser Zeit begleite ich die Führungsperson als externer Executive Coach individuell im 1:1-Setting. Ziel ist es, sich optimal auf einen wirksamen Start (Boarding) und die ersten 90 Tage (Onboarding) professionell vorzubereiten. Dies minimiert das Risiko eines frühen Scheiterns und beschleunigt die volle Handlungsfähigkeit der neuen Führungskraft.
Gleichzeitig begleite ich das Unternehmen selbst, um die strategischen, operativen und kulturellen Rahmenbedingungen abzusichern. So stellen wir gemeinsam sicher, dass die Führungskraft auf ein vorbereitetes Umfeld trifft.
Was ist Boarding?
Boarding im Führungs- und Unternehmenskontext Ist der erste entscheidende Meilenstein für die Führungskraft selbst und das Unternehmen. Der Tag 1, an dem die Führungskraft sich vorstellt und ihren Antritt im Unternehmen gestaltet. Es markiert den offiziellen Antritt und den Übergang zum Handeln. Hier wird der Startmodus gesetzt und die Weichen für die ersten 90 Tage gestellt.
Das Boarding liegt in der Hand der Führungskraft, basierend auf der professionellen Vorbereitung im Preboarding.
Was ist Onboarding?
Onboarding im Führungs- und Unternehmenskontext ist die Phase der ersten 90 Tagen ab Antritt. In dieser Zeit sind Führungskräfte gefordert, ‚ihren Platz‘ in der Organisation proaktiv zu finden, vollumfänglich einzunehmen und zu einer für das Unternehmen spürbaren Wirksamkeit zu gelangen.
Hier begleite ich die Führungsperson erneut im 1:1 Setting. Ziel ist es, diese Phase mit einer professionellen Langsamkeit bewusst zu gestalten, damit echte Resultate auf den Tisch kommen. Je nach Unternehmen und Anforderungen sowie den Führungspersönlichkeiten selbst, arbeite ich auch hier mit der Geschäftsführung zusammen, um bei Bedarf ein neutraler Mittler zu sein. Dabei stelle ich an dieser Stelle klar: alles, was im 1:1 Setting besprochen wird, bleibt vertraulich! Aus meiner Konzern- und Interim-Management-Zeit bin ich mir sehr über die strategischen und politischen Machtspiele bewusst.
Was folgt auf das Onboarding?
Die Verstetigung bezeichnet die Phase nach den ersten 90 Tagen des Onboardings. Ab Tag 90 gilt es, dauerhaft positiv wirksam zu sein – für sich selbst als Führungskraft, für das Unternehmen und für alle relevanten Stakeholder.
Ab hier wechseln wir für die nächsten 3 bis 12 Monate in einen Executive Sparring Prozess, wenn gewünscht. Ziel ist es, einen Raum für die Führungskraft zu schaffen, die großen und kleinen Fragen aus dem Führungsalltag zu beleuchten – konsequent, aufrichtig und tiefgehend.
Der Wert einer professionellen Begleitung
Warum ist die Investition in eine professionelle Begleitung zum Start so wertvoll?
Eine professionelle Begleitung sichert den Erfolg einer Neubesetzung ganzheitlich ab. Dabei entstehen messbare und spürbare Vorteile auf zwei Ebenen:
- Für die Organisation
- Materieller Wert: Schutz des Recruiting-Investments und Minimierung von Opportunitätskosten. Durch eine beschleunigte Time-to-Impact trägt die Führungskraft wesentlich früher zum Unternehmenserfolg bei.
- Immaterieller Wert: Stabilität während der Transitionsphase. Ein begleiteter Start sorgt dafür, dass Geschäft, Team und Stakeholder stabil bleiben und Reibungsverluste minimiert werden.
- Für die Führungskraft
- Materieller Wert: Klare Position. Ein Begleitprozess kann einen schleichenden Autoritätsverlust verhindern, der durch ungelöste Startprobleme oder unterschätzte Dynamiken subtil ausgelöst werden kann.
- Immaterieller Wert: Innere Sicherheit und Souveränität. Ein geschützter Raum für die bewusste Reflexion, um die eigene Rolle von Anfang an sicher auszufüllen und echte Wirksamkeit zu entfalten, im Sinne der angenommenen Führungsverantwortung.
P.S.: In meiner Zeit als Interim-Managerin hatte ich oft keine 90 Tage Zeit für mein Preboarding und Onboarding, sondern meist nur 90 Stunden. Genau aus dieser Erfahrung heraus weiß ich: Wer mit Entschluss- und Gestaltungskraft vorbereitet an den Start geht, gewinnt hintenraus die notwendige Souveränität und Wirksamkeit für den Unternehmenserfolg.
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