Führungskräfte Entwicklung und Coaching
Für die erste und zweite Führungsebene – mit Fokus auf Souveränität und Wirksamkeit in jeder Phase
Erfolgreiche Führung beginnt vor dem ersten Tag und zeigt sich schon nach 3 Monaten
Die Besetzung einer neuen Führungsposition ist ein entscheidender Moment – für die Person selbst, das Team und das gesamte Unternehmen. Damit diese Entscheidung langfristig trägt, verbinde ich strategische Führungskräfte-Entwicklung mit individuellem Coaching.
Eine bewusste Vorbereitung und individuelle 1:1 Begleitung machen den Unterschied zwischen einem souveränen Einstieg mit langfristig positiver Wirkung und einem unreflektierten Start, dessen Folgen kaum mehr einzufangen sind – für das Unternehmen wie auch die Führungskraft selbst.
Mit meinem Coaching-Paket „In Führung gehen“ begleite ich Geschäftsverantwortliche und Unternehmen dabei, neue Führungskräfte passgenau zu besetzen, sie professionell auf die Position und Führungsrolle vorzubereiten und ihre volle Wirksamkeit zu entfalten.
So begleite ich Sie und Ihre neue Führungskraft
1. Auswahl und Vorbereitung mit der Geschäftsführung
- Passgenaue Analyse von Anforderungen, Erwartungen und Klärung potenzieller Spannungsfelder
- Konkrete Strategie ableiten, Rahmen setzen und Prozess klar aufsetzen
2. Begleitung der neuen Führungskraft im Kontext der Führungsposition und des Unternehmens
- Preboarding – vor dem Antritt, für eine klare Positionierung
- Onboarding – in den ersten 90 Tagen, für konsequentes Handeln
- Verstetigung – ab Tag 90, für strategische Wirksamkeit.
3. Gemeinsame Reflexion
- Selbst- und Fremdwahrnehmung abgleichen
- Erfolge festigen
- Nächste Schritte für strategische Wirksamkeit definieren
Für wen ist das Angebot „In Führung gehen“?
- Inhaber und Geschäftsführung, die Führungspositionen passgenau neu besetzen wollen.
- Gesellschafter und Aufsichtsräte, die strategisch sicherstellen möchten, dass neue Führungskräfte vom ersten Tag an wirksam sind.
- Führungspersönlichkeiten im Wechsel, die von Anfang an sicher und souverän in ihre Rolle hineinwachsen und sofort Akzeptanz gewinnen möchten.
Laden Sie sich gerne den One-Pager zum Thema Preboarding und Onboarding herunter.
Er bündelt:
- Zwei Fakten aus der Praxis, die vielen Führungskräften nicht bewusst sind,
- drei typische Anlässe, wo ein Preboarding und Onboarding zum Einsatz kommt.
- und das, was Sie mit dieser Begleitung sicherstellen können.
Preboarding, Onboarding für Führungskräfte
Zwei Erfolgsgeschichten aus einem Familienunternehmen mit 200 Mitarbeitenden.
Frau Prietz, ich weiß nicht, was Sie da mit ihm gemacht haben – aber das will ich auch!
O-Ton aus der Geschäftsführung
Besonders wertvoll war ihre neutrale Sichtweise, die uns geholfen hat, sachlich und zielgerichtet zu arbeiten – besonders bei Personalthemen.
O-Ton aus der Personalabteilung
Fall 1: Vom Produktgruppenleiter in die Bereichsleitung und Mitglied der Geschäftsleitung
Nach nur 3 Monaten klar positioniert, positiv wirksam und spürbar etabliert.
„Die Arbeit mit Frau Prietz ist sehr effektiv. Wir haben nie um den heißen Brei geredet, sondern immer Klartext gesprochen. Besonders schätze ich, dass sie keine Lösungen vorgibt, sondern mich dazu bringt, aus mir selbst heraus die richtigen Antworten und Lösungen zu finden. Das hat mich persönlich weiterentwickelt und in meiner Führungsposition gestärkt.“
Fall 2: Von der Assistentin zur Abteilungsleiterin
1 Jahr früher als erwartet in der neuen Rolle, positiv wirksam und mit Freude dabei.
„Durch die Zusammenarbeit mit Frau Prietz bin ich ein Jahr früher als erwartet zur Abteilungsleiterin aufgestiegen. Sie hat mir geholfen, meine Rolle klar zu definieren, mich besser abzugrenzen und sicher Entscheidungen zu treffen. Durch ihre Unterstützung konnte ich nicht nur mein Team besser führen, sondern auch persönlich wachsen. Wenn Sie Klarheit und eine neutrale Perspektive brauchen, um beruflich und persönlich voranzukommen, sollten Sie sich auf Eva Prietz einlassen.“
Ihr Nutzen
Stärke auf allen Ebenen gewinnen
Ein stabiler Start sichert die persönliche Klarheit der Führungskraft, schafft Vertrauen im Team und stärkt die Organisation als Ganzes.
Klarheit in
strategischen Fragen
Potenziale werden gezielt aktiviert, Fehlerquellen früh erkannt und Weichen für langfristigen Erfolg gestellt.
Erfolge mit Wirkung gestalten
Eine souveräne Führungskraft fördert eine positive Unternehmenskultur, verbessert die Team-Performance und erhöht den wirtschaftlichen Nutzen.
Lassen Sie uns über Ihre Anforderungen sprechen.
Gerne stehe ich Ihnen als empathische Beraterin & Coach zur Seite und bringe meinen Erfahrungsschatz aus über 30 Jahren ein – aus KMUs, Konzernen, verschiedenen Branchen und vielfältigen Führungsrollen.
Zusammenarbeit
Wie kommen wir zusammen?
In einem unverbindlichen Gespräch lernen wir uns kennen. Passt die Chemie und wollen wir zusammen arbeiten?
Bei einem Ja: Erhalten Sie mein Angebot. Maßgeschneidert und auf den Punkt.
Wie arbeiten wir zusammen?
- Persönlich oder online.
- Flexibel, angepasst an Ihre Bedürfnisse und unsere Kalender.
- In meinen Räumen, in Ihrem Unternehmen, unterwegs in der Natur oder an einem inspirierenden Ort.
- Herzlich, verbindlich, vertraulich.