Die stille Last der Führung: Zwischen Aussprechen und Schweigen
Einblicke aus dem Führungsalltag.
Wenn Führung leise schwer wird.
Die stille Last zeigt sich – manchmal schleichend, manchmal plötzlich. Wie in jenem Moment, als ich in einer 1:1 Session mit einem Geschäftsführer ihm die Fragen stelle:
„Wie ist es Ihnen in letzter Zeit ergangen? Was bewegt Sie aktuell?“
Statt der sonst souveränen, klaren Antwort wurde seine Stimme brüchig, Tränen stiegen ihm in die Augen. Er versuchte, sie zu unterdrücken, und entschuldigte sich reflexartig – als ob es eine Schwäche wäre, zu weinen.
Der Grund für seine Ergriffenheit: eine Nachricht aus seinem familiären Umfeld, die ihn tief berührte. Es ging um einen Krankheitsbefund eines ihm nahestehenden Menschen. Situationen wie diese – sei es die Pflegebedürftigkeit der eigenen Eltern, eine schwere Diagnose oder die Konfrontation mit dem Sterben und dem Abschied von geliebten Menschen – können selbst die stärksten Führungspersönlichkeiten ins Wanken bringen.
Es sind Momente, die auch mir nahe gehen und mir immer wieder vor Augen führen, dass die stille Last der Führung meist unausgesprochen bleibt und im Verborgenen wirkt. Sie ist da – unsichtbar für die Außenwelt und doch spürbar im Führungsalltag.
Im Spannungsfeld: Zwischen äußerer Stärke und innerer Verletzlichkeit
Für viele Führungspersönlichkeiten ist der Umgang mit tiefgehenden Themen ein schwieriger Balanceakt. Führungspersönlichkeiten stehen in einem Spannungsfeld:
- Auf der einen Seite die äußere Erwartung alles im Griff zu haben und dem Team Stabilität zu geben.
- Auf der anderen Seite ein Gefühl der Hilflosigkeit und das inneren Ringen mit tiefen Gefühlen, die Raum für Verarbeitung brauchen.
Dieser Balanceakt ist oft herausfordernd und wirft essentielle Fragen auf, wie beispielsweise:
- Was bedeutet es, gleichzeitig Mensch zu sein und eine Führungsposition innezuhaben?
- Gibt es in der Führungsrolle überhaupt Raum, sich verwundbar zu zeigen?
- Und wie können Führungspersönlichkeiten ihre Verletzlichkeit als Teil ihrer Stärke anerkennen – und gleichzeitig ihre Position bewahren?
Die Angst, als „schwach“, oder „wenig belastbar“ wahrgenommen zu werden, führt oft dazu, dass Gefühle unterdrückt werden. Doch genau dieses Zurückhalten kann isolieren und die stille Last noch schwerer machen.
Aussprechen oder Schweigen?
Die Frage, ob die stille Last geteilt wird oder nicht, bleibt eine persönliche Entscheidung. Es gibt hier kein richtig oder falsch.
- Was würde sich ändern, wenn ich meine Last ausspreche?
- Was, wenn ich sie zurückhalte?
- Wem kann ich vertrauen, ohne mich sofort rechtfertigen zu müssen?
- Wem will mich anvertrauen?
Das Aussprechen der eigenen Last kann befreiend wirken – es schafft Raum für Entlastung und neue Perspektiven. Doch auch das bewusste Schweigen, das Akzeptieren der eigenen Grenzen, kann eine kraftvolle Entscheidung sein.
Beides erfordert Mut – und beides zeigt Führung, wenn ich mich dem stelle.
(M)ein Fazit: Die Last bewusst tragen und gestalten
Ob wir unsere innere Last aussprechen oder schweigend tragen – sie ist da. Doch was wir daraus machen, liegt in unserer Hand. Am Ende ist Führung nicht nur ein Akt des Entscheidens, sondern auch des Bewusstseins:
- Wo gebe ich mir selbst Raum?
- Welche Gespräche könnten mich entlasten?
- Und wie kann ich als Führungspersönlichkeit sowohl Klarheit als auch Mitgefühl leben – für andere und für mich selbst?
Führung ist kein Entweder-Oder zwischen Stärke und Verletzlichkeit. Sie kann beides sein, ein Sowohl-Als-Auch. Und gerade in dieser Balance liegt oft die größte Kraft – denn wahre Stabilität entsteht nicht durch das Verdrängen der eigenen Tiefe, sondern durch das bewusste Anerkennen und Integrieren dessen, was ist.
Mit herzlichen Grüßen,
Ihre
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